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    1. Qu'est ce que l'approvisionnement?    par  achraf OURTI


    2. Un article exposant la notion d'approvisionnement.

    3. Pourquoi votre état d'esprit est-il si important ?    par  jean-marc GROS


    4. Si on devait retenir qu'un seul point en commun de tous les entrepreneurs à succès comme Bill Gates c'est leur très bon état d'esprit. Vous pouvez avoir le meilleur produit du marché, si vous pensez que vous allez échouer, malheureusement, vos pensées négatives peuvent se transformer en réalité assez facilement.

    5. La loi de la ferme- Covey    par  Hassina BOULASSEL


    6. Nous découvrirons à travers ces quelques lignes que sans s'investir nous ne pouvons réussir ni projet ni relation humaine, sans s'investir veut dire tricher et se faire trahir par sois même.

    7. Diminuez les rivalités avec les autres    par  Franck NICOLAS


    8. Que ce soit au travail, dans la famille, entre amis ou même en couple, les rivalités se présentent trop souvent dans les relations interpersonnelles et nuisent autant à la communication qu'à la bonne entente. D'où viennent les rivalités ? Comment pouvons-nous en prendre conscience ? Comment pouvons-nous les faire diminuer dans nos relations avec les autres ? Voici quelques manières de mieux comprendre ce phénomène afin d'y faire face efficacement.

    9. Protégez-vous de la manipulation    par  Franck NICOLAS


    10. Le désir d'influencer les autres est au coeur même de la vie humaine et des relations interpersonnelles. Un parent influence son enfant pour l'élever ? C'est de l'éducation. Un psychologue influence son patient pour qu'il diminue ses manières destructrices de penser ? C'est de la psychothérapie. Mais que se passe-t-il lorsqu'une personne désire influencer dans son seul avantage personnel et au détriment des autres ? Il s'agit de manipulation. Nous risquons tous un jour ou l'autre d'être confronté à ce problème : aussi bien savoir de quoi il s'agit pour mieux le prévenir !

    11. Management participatif    par  Jean Luc BESSONNET


    12. Mettre en place un management participatif

    13. Quoi changer?, vers quel changement? et comment faire passer le changement?    par  Ammar HADJ-MESSAOUD


    14. Apportant toujours ma contribution citoyenne afin de discuter des causes profondes des problématiques que nous vivons au quotidien, que ce soit par les citoyens, par les secteurs institutionnels et par les secteurs économiques. On peut remarquer que presque tous les programmes d'amélioration ont conduit à la déception et au désenchantement à cause de l'improvisation qui dérive des politiques et des hypothèses qui régissent le fonctionnement des organisations. Et, en complément à un précédent article intitulé « Pour une meilleure stratégie d'exploitation : comment maximiser le débit de production de richesse des entreprises et des institutions », j'apporte ici des éléments concrets qui expliquent la conclusion dudit article où il est écrit : « En fin de compte, le problème n'est pas la technologie ou les bases des systèmes. Il n'est pas non plus dans la façon dont les gens interagissent les uns avec les autres. La source du problème et la solution réside dans les règles et la logique que nous utilisons pour motiver et stimuler le comportement. La stratégie d'exploitation pour maximiser le débit de production de richesse prévoit le mécanisme concret pour les gestionnaires de saisir cette idée et de changer leur organisation pour le mieux. » A travers cet article nous allons parler de ces mécanismes qui peuvent conduire à assoir une véritable stratégie d'amélioration globale de tout le système en améliorant les efforts d'amélioration.

    15. La négociation Créative    par  Philippe SAUVAN-MAGNET


    16. "La négociation Créative" est un Ebook qui résume une vingtaine d'années d'expérience de la négociation en entreprise, telle que vécue par son auteur.

    17. Les styles de recruteurs    par  eva ELSA


    18. Se faire embaucher peut sembler être un réel parcours du combattant. Découvrez les quelques conseils qui pourront vous aider à faire la différence.



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