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    ACCUEIL :: Ammar HADJ-MESSAOUD


    Ammar HADJ-MESSAOUD : Auteur membre de Nopanda



     
    AMMAR HADJ-MESSAOUD  

    Ingénieur et maître en sciences appliquées, Ammar dirige les opérations de Sciquom Conseil, firme spécialisée dans l'amélioration des capacités compétitives des entreprises et institutions. Il dispose d'une longue et riche expérience en gestion des opérations avec plus de 500 interventions. Il a occupé les plus hauts postes de gestion au sein de plusieurs entreprises multinationales. Ses principales responsabilités consistent à diriger les orientations et les stratégies en gestion des opérations et à fournir le soutien pour l'alignement et l'application des politiques de décision dans le management des différentes fonctions opérationnelles. Il est conseiller Principal auprès de plusieurs entreprises pour l'amélioration de leur capacité compétitive. Ammar est Récipiendaire du prix international d'excellence qui lui a été décerné à New York en 2006.





    1. Quoi changer?, vers quel changement? et comment faire passer le changement?
      [Entreprises:Management] Apportant toujours ma contribution citoyenne afin de discuter des causes profondes des problématiques que nous vivons au quotidien, que ce soit par les citoyens, par les secteurs institutionnels et par les secteurs économiques. On peut remarquer que presque tous les programmes d'amélioration ont conduit à la déception et au désenchantement à cause de l'improvisation qui dérive des politiques et des hypothèses qui régissent le fonctionnement des organisations. Et, en complément à un précédent article intitulé « Pour une meilleure stratégie d'exploitation : comment maximiser le débit de production de richesse des entreprises et des institutions », j'apporte ici des éléments concrets qui expliquent la conclusion dudit article où il est écrit : « En fin de compte, le problème n'est pas la technologie ou les bases des systèmes. Il n'est pas non plus dans la façon dont les gens interagissent les uns avec les autres. La source du problème et la solution réside dans les règles et la logique que nous utilisons pour motiver et stimuler le comportement. La stratégie d'exploitation pour maximiser le débit de production de richesse prévoit le mécanisme concret pour les gestionnaires de saisir cette idée et de changer leur organisation pour le mieux. » A travers cet article nous allons parler de ces mécanismes qui peuvent conduire à assoir une véritable stratégie d'amélioration globale de tout le système en améliorant les efforts d'amélioration.






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