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Les trois plus grands obstacles au changement organisationnel
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    Les trois plus grands obstacles au changement organisationnel


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    Le besoin de changement organisationnel rapide est une réalité de la vie dans l'environnement commercial d'aujourd'hui. Bien qu'il y mai être un peu de sociétés dont les dirigeants se sont engagés à une idée qu'elle est bonne pour tout le monde pour «faire bouger les choses» de temps à autre, le changement organisationnel est le plus engagé à réaliser les principaux objectifs stratégiques. Peu importe la façon dont les changements nécessaires apparaît à la haute direction, de nombreux obstacles doivent être ventilés, si un changement de stratégie envisagée doit être mis en oeuvre avec succès. La clé de la réussite du changement est dans la planification et la mise en oeuvre. Les trois plus grands obstacles au changement d'organisation sont le plus souvent la suivante.

    1. L'insuffisance Culture-quart de planification. La plupart des entreprises sont bons à la planification des changements dans sa structure hiérarchique, domaine d'activité de placement, des responsabilités professionnelles et la structure administrative. Organigrammes sont généralement révisées encore et encore. Échéanciers sont établis, les critères sont définis, les équipes de transition sont nommés, etc Défaut de prévoir et de planifier les changements culturels qui en résulte, cependant, est aussi commun. Lorsque l'équipe de planification est une définition trop étroite ou trop centré sur une analyse objective et la pensée critique, il devient très facile de perdre de vue le fait que la modification envisagée aura une incidence sur les gens. Même au travail, les gens prennent de nombreuses décisions sur la base des sentiments et l'intuition. Lorsque les sentiments des employés sont négligés ressentiment, le résultat est souvent profondément parce que certains tabous méconnue ou tradition n'a pas été dûment respectés.

    2. Le manque de participation des employés. Les gens ont une crainte inhérente du changement. Dans le changement organisationnel le plus stratégique, au moins certains des employés seront appelés à assumer des responsabilités différentes ou se concentrer sur différents aspects de leur connaissance ou de compétence. Plus le changement d'une personne est prié de faire, plus que la peur omniprésente personne sera. Il y aura peur du changement. Plus important, cependant, il y aura de la crainte d'un échec dans ce nouveau rôle. Impliquer les employés dès que possible dans les efforts de changement, leur permettant de créer autant de ce changement est possible et pratique est essentielle à un effort de changement réussi. Comme les employés à comprendre les raisons de ce changement et avoir la possibilité «d'essayer de le changer sur la taille», ils acceptent plus facilement et de soutenir le changement.

    3. Flawed Communication Strategies. Stratégies de communication idéal dans les situations de changements organisationnels importants doivent assister à au message, le mode de livraison, le moment et de l'importance de l'information partagée avec les différentes parties de l'organisation. Beaucoup de dirigeants croient que s'ils dire aux gens ce qu'ils (les dirigeants) pensent qu'il faut savoir sur la modification, puis tout le monde sera à bord et prêt à aller de l'avant. En réalité, les gens ont besoin de comprendre pourquoi le changement est en cours, mais plus important encore, comment le changement est susceptible de les affecter. Une annonce de grande image de la PDG fait peu pour aider les gens à comprendre et à accepter le changement. Les gens veulent entendre parler de changement de leur supérieur hiérarchique direct. Une stratégie d'incitation de la surveillance directe et en leur permettant de gérer les processus de communication est la clé d'un plan de communication pour le changement avec succès.

    Il existe d'autres obstacles, certes, mais les trois énoncés ci-dessus sont très fréquents et très probablement de faire des ravages dans l'organisation. En planifiant et en traitant de ces trois domaines de manière approfondie, avec soin, et de manière sensible, les gens seront plus susceptibles d'obtenir à bord et à mettre en oeuvre le changement et s'adapter au changement d'organisation beaucoup plus facilement et efficacement.



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