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Prise de décision - Partie 2 - L'échelle d'inférence
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    Prise de décision - Partie 2 - L'échelle d'inférence


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    Prise de décision est un domaine clé dans lequel les dirigeants doivent exceller pour réussir. Combien de dirigeants de traiter l'information et agir sur lui est indispensable pour prendre des décisions éclairées.

    Temps de réaction rapide est nécessaire. Les dirigeants doivent souvent prendre des décisions éclairées avant que tous les faits sont là Le processus de pensée doit être solide afin de créer la plus forte probabilité de réussite.

    En tant que dirigeants, votre réflexion et votre prise de décision capacités vont être appelés de jour en jour, et d'avoir de bons résultats, vos processus doit être solide.

    «Échelle d'inférence" de Chris Argyris dans les défenses Vaincre l'organisation et plus tard, Peter Senge La Cinquième Discipline, dans cette optique.

    C'est une métaphore destinée à illustrer la façon dont nous pouvons rapidement sauter aux conclusions en examinant une partie seulement des données. L'idée est que la prise de décision, c'est comme monter sur une échelle dans votre esprit:

    1. Commencez par le bas avec l'ensemble des données observables et des expériences (tout ce qui serait captée par une caméra vidéo)

    2. Rapidement utiliser uniquement les données sélective en utilisant votre propre expérience antérieure

    3. Appliquer un sens à elle de faire des hypothèses

    4. Tirer des conclusions

    Une fois que nous sommes parvenus à ces conclusions, ils deviennent partie intégrante de notre système de croyances et nous prenons des mesures fondées sur ces derniers.

    Donc, la prochaine question est de savoir si ceci est mauvais. Nous avons besoin d'un moyen de traiter les informations et parvenir à des conclusions d'une manière efficace et opportune. L'ascension de cette échelle est un moyen de le faire. Nous avons juste besoin d'être conscient qu'il est facile de perdre la trace de l'origine de nos attitudes, puisque les données d'origine est perdue depuis longtemps.

    Afin de rester en contact avec la réalité extérieure, les personnes utilisant l'échelle de l'inférence besoin de passer du temps:

    1. Réfléchissante (de plus en plus conscients de leurs processus de pensée et de raisonnement)

    2. Plaidoyer (fabrication de leurs processus de pensée et de raisonnement plus visible et plus compréhensible pour les autres)

    3. S'informer (creuser dans la pensée et le raisonnement des autres)

    Ensuite, dans la troisième partie de la série sur les processus de décision pour les leaders, je discute critique erreurs de pensée qui conduisent à des conclusions erronées.



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