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Micromanagement - The Opposite of Leadership
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    Micromanagement - The Opposite of Leadership


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    Micromanagers se sentent obligés de tout faire au lieu de diriger et de guider les autres, l'équivalent de gestion d'un homme-orchestre, les rendant ainsi à l'opposé des dirigeants et des gestionnaires avisés. Microgestion mai en effet être une contrainte fondée sur les insécurités profondes résistent au changement. Mais toute connaissance acquise par micromanagers qui mène à la conscience de soi et le changement, quelle que soit la légère, sera accueilli par une grande partie de l'effectif qui sont victimes de microgestion.

    Un microgestionnaire est celui qui se sent obligé de vous dire comment faire votre travail. Ce n'est pas toute l'histoire, cependant. Même si ils veulent vous dire comment faire votre travail, la plupart micromanagers ne sais vraiment pas comment faire votre travail. Mais une fois qu'ils voient votre travail, ils peuvent vous dire comment ne pas faire votre travail. Ils préfèrent faire votre travail au lieu d'énoncer clairement leurs attentes et de vous permettre une certaine flexibilité autour de ces attentes. En fait, une caractéristique essentielle de la microgestionnaire est de fixer des attentes irréalistes et rigide, souvent totalement idiosyncrasiques et ne sont pas liés à des normes objectives de la qualité. J'ai vu des employés microgérées dont la production, bien que parfaitement acceptables par la plupart des normes, a omis de répondre aux attentes implicites et a été complètement ré-écrit par un microgestionnaire dans un style beaucoup plus dense que l'original.

    Microgestion est si toxique, car elle engendre la méfiance et sape la motivation. Il sera tout à fait porter littéralement une organisation à un statu quo parce que le microgestionnaire seront tellement occupés à approuver, modifier, réviser, et effectuer le travail de leurs employés que les opérations dans l'organisation sera réduite à une peau de chagrin. Conséquences supplémentaires de micro-gestion sont:

    • chiffre d'affaires augmente car peu de personnes peuvent tolérer microgestion cohérente;
    • employés ne travaillent bâclée parce qu'ils se sentent peu importe ce qu'ils font, ils seront corrigés;
    • la qualité diminue parce que la plupart micromanages se sont trompés en leur faisant croire qu'elles seules peuvent faire un travail, quand en vérité beaucoup micromanagers frontière sur l'incompétent.

    Les gestionnaires avisés savent que l'engagement avec les employés est un élément nécessaire d'une bonne supervision. Mais l'engagement n'est pas microgestion. L'engagement implique en sachant les responsabilités de vos collaborateurs et des tâches au point même que vous pouvez leur enseigner les rudiments de leur emploi. En fait, les gestionnaires avisés pouvaient faire de leurs employés au travail mais ils n'en ont pas. Les gestionnaires avisés sont suffisamment sûres pour faire confiance à leurs employés de faire leur travail même si les tâches ne sont pas passées exactement comme ils les font.

    Si vous voulez être un gestionnaire avisé et ce que vous avez lu jusqu'ici vous donne le sentiment de malaise que vous mai ont des tendances microgestion, faites ce test. Si deux ou trois que vous décrivez, alors vous avez à faire. La sensibilisation est la première étape dans le changement.

    1. Avez-vous dire aux employés comment effectuer les tâches au lieu de ce que vous voulez faire?
    2. Croyez-vous que pour faire une bonne tâche, vous devez le faire vous-même?
    3. Lorsque les employés ne produisons pas ce que vous voulez, que vous préfériez le faire vous-même que les instruire sur ce que vous voulez?
    4. Vous attendez-vous d'autres à "connaître" assez sur vous pour anticiper ce qui doit être fait sans que vous ayez à leur dire?
    5. Trouvez-vous que vous dépensez de plus en plus de votre temps à examiner le travail de vos employés?
    6. Sont des projets de votre organisation, quelle que soit insignifiant, toujours retardée parce que d'autres vous attendent pour signer sur eux?
    7. Avez-vous des difficultés à garder des employés?
    8. Ce que vos employés pensent que vous êtes un gestionnaire de micro-?

    Micromanagers Beaucoup sont trop précaires pour faire face à leurs lacunes. Le remède le plus probable est le licenciement après l'organisation des spirales si bas qu'il est en danger de survie. Mais pour le micromanagers quelques personnes qui ont une idée de leur comportement et qui veulent devenir des gestionnaires avisés ce qui peut être fait?

    Le changement sera difficile, mais voici quelques points à la pratique:

    • Dans chaque emploi, ont une image claire de ce que vous voulez produire; le dire à vos employés, alors s'abstenir de leur dire comment faire. S'ils ne produisent pas ce que vous voulez, supposons que c'était votre faute en disant pas clairement votre besoin, reformuler vos attentes et demandez-leur de t ry nouveau; ne prennent pas le travail de ces ententes et de le faire vous-même.
    • Si vous continuez à trouver à redire à leur travail, regardez vos attentes. Comment sont-ils raisonnables? Demandez à des collègues de vous donner les informations sur le travail de vos employés. D'entrée par les pairs mai vous aider à réinitialiser vos attentes à un niveau plus raisonnable.
    • Si le travail n'est toujours pas l'air de droite et si aucun préjudice substantiel sera fait, laissez-le sortir, mais assurez-vous que l'employé obtient les informations sur le travail du client. Permettez à vos employés l'échec. Donnez-leur la permission d'apprendre et de s'améliorer, de leur échec, mais u nder aucune circonstance punir les employés pour avoir omis. C'est un signe certain d'un gestionnaire de violence et d'incompétence. Et l'employé ne perdra confiance en vous pour avoir «mis en place leur" à l'échec.
    • Inscrivez-off délégué d'autorité pour tous, mais la sortie organisationnel le plus important pour les autres. Commencez par le niveau immédiatement inférieur à soi-même et en tant que subordonnés à se mettre plus de confiance et une meilleure compréhension de votre vision, leur demander de déléguer plus bas dans la chaîne.

    Microgestion tue organisations. Les gestionnaires avisés de favoriser un environnement ouvert et de confiance qui permet aux employés de réussir et de prospérer. La règle d'or de la gestion des avertis-lorsque les employés réussissent, les gestionnaires de réussir, est un principe de base en leadership. Changement de micro-gestion à la gestion des moyens savvy adoptant cette règle, en paroles et en pratique. L'organisation sera plus efficace, les employés seront plus productifs, et vous aurez plus de succès en tant que gestionnaire.



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