Warning: mysql_connect() [function.mysql-connect]: Can't connect to local MySQL server through socket '/var/run/mysqld/mysqld.sock' (2) in /home/web/justmove/www/infos.php on line 35

Warning: mysql_select_db(): supplied argument is not a valid MySQL-Link resource in /home/web/justmove/www/infos.php on line 36

Warning: mysql_query(): supplied argument is not a valid MySQL-Link resource in /home/web/justmove/www/infos.php on line 108

Warning: mysql_fetch_array(): supplied argument is not a valid MySQL result resource in /home/web/justmove/www/infos.php on line 109
Comment faire pour utiliser Balanced Scorecard d'élaborer des indicateurs clés de rendement
Articles libres de droitsLe magazine Nopanda est à votre service.
Voici les meilleurs articles sélectionnés pour vous par la rédaction


AUTEURS

  • Inscription
  • Identification
  • Régles à respecter




  • VISITEURS

  • Invitez vos amis
  • Régles à respecter
  • Contactez-nous




  • NEWSLETTER

    Soyez au courant des nouveautés !



    Votre e-mail ne sera
    ni vendu, ni loué.

     ::


    Comment faire pour utiliser Balanced Scorecard d'élaborer des indicateurs clés de rendement


    Warning: mysql_query(): supplied argument is not a valid MySQL-Link resource in /home/web/justmove/www/articlebidon.php on line 333

    Warning: mysql_fetch_array(): supplied argument is not a valid MySQL result resource in /home/web/justmove/www/articlebidon.php on line 334






    Balanced Scorecard a été proposée par le Dr Kaplan et Norton en 1992 et a depuis évolué pour devenir un outil de planification stratégique. Beaucoup de grandes sociétés du monde entier ont adopté la Balanced Scorecard dans son fonctionnement, la pleine échelle. Incidemment, la carte stratégique est l'un des outils utilisés dans le concept de Balanced Scorecard.

    Utilisation concept Balanced Scorecard est un moyen efficace pour traduire les attentes des actionnaires en indicateurs clés de rendement pour une organisation. Cet article écrit à propos de la façon d'utiliser une carte stratégique pour traduire une attente de l'actionnaire dans une série d'indicateurs clés de rendement.

    Je vais partager avec vous comment j'ai utilisé la carte stratégique de traduire les attentes des actionnaires en indicateurs de performance clés et de les utiliser comme un tableau de bord pour le suivi des performances et de suivi de la performance économique pour l'entrepreneur occupé, homme d'affaires ou les actionnaires exécutif.

    Qu'est-ce qu'une carte de stratégie?

    Il s'agit d'un processus visant à traduire la stratégie en objectifs stratégiques dans la perspective de quatre de Balanced Scorecard. Chacun de ces objectifs stratégiques doivent être interdépendants les uns avec les autres. Pour développer l'inter-dépendance de chacun de ces objectifs, communément appelée la «cause et effet" relation a été utilisée pour l'exécuter. Un des objectifs bien alignés stratégique doit être bien alignés pour un objectif commun, à savoir soutenir les uns des autres pour atteindre les attentes de l'actionnaire. Les quatre perspectives du Balanced Scorecard sont indiquées ci-dessous: --

    1. Perspectives financières
    2. De vue du client
    3. Process Perspective
    4. Apprentissage et croissance
    Quand pensez-vous effectuer une cartographie stratégie?

    Elle est réalisée habituellement dans le cadre du processus de planification stratégique, après une stratégie est développée. Selon la fréquence de votre planification stratégique, doivent être traitées dans le cadre du processus de planification stratégique.

    Qui doit effectuer le mappage stratégie?

    Idéalement, il devrait être effectuée par le même groupe de personnes qui ont effectué le processus de planification stratégique. Toutefois, certains font valoir que chef de la direction, car les stratégies sont fixes, il n'est pas nécessaire pour le PDG d'être impliqués dans l'élaboration des indicateurs de performance clés (KPI) L'une des raisons pour un tel comportement est compréhensible, car le PDG mai déjà un but pour son stratégies. Par conséquent, pour lui, de faire une carte stratégique pour développer le KPI est un exercice académique.

    En conclusion, vous devez vous décidé quel chemin vous voulez que votre équipe à prendre. Si, à tout ce que vous voulez développer les indicateurs de performance clés sur la base des quatre points de vue, alors vous devriez apprendre à procéder à la carte stratégique efficace. Pour vous aider dans la compréhension, je vais publier mon article "Comment faire pour effectuer une stratégie Map".



    La clé pour débloquer une négociation réussie - Best Practice PréparationTrois étapes pour votre plan de carrièreAtteindre la rentabilité dans un cabinet médicalLeadership et changement organisationnel - Une Team-Based ApproachBusiness Small Talk - Comment faire la conversation à un événement d'affairesHS-655 Bluetooth Headset par BlackberryComment faire pour vendre plus de produits - Par penser différemment sujet de votre entrepriseLa puissance de la Stratégie Océan Bleu et à l'utiliserComment écrire un résumé exécutif pour un plan d'affaires - Sample Case StudyOuverture d'un Dollar Store - Weekly Maintenance des magasins



    Sélection d'articles de la rubrique Entreprises :


    Warning: mysql_query(): supplied argument is not a valid MySQL-Link resource in /home/web/justmove/www/articlebidon.php on line 438

    Warning: mysql_fetch_array(): supplied argument is not a valid MySQL result resource in /home/web/justmove/www/articlebidon.php on line 439



    Copyright © 2009-2018 nopanda.com - Tous droits réservés